KOTA -teknologi lanserte med hell treningskurs for kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring for bedrifter

Nylig, for å ytterligere fokusere på kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring og forbedre styrings- og kontrollfunksjonene, har selskapet organisert et opplæringskurs på "Enterprise Cost -reduksjon og effektivitetsforbedring av produksjonskostnadskontroll". Kurset ble undervist av Mr. Zhong Jie, en senior kostnadskontrollekspert som har undervisningserfaring i kjente innenlandske selskaper som Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric og Xuzhou Heavy Industry, og en spesiell foreleser i Tsinghua University President Class.

Opplæringen ble holdt i opplæringsrommet i andre etasje i Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Totalt 36 personer, inkludert midtnivå og over ledere og tekniske bakben av avdelinger fra KOTA Technology hovedkvarter og filialer og datterselskaper, deltok i opplæringen.

Denne opplæringen startet med en systematisk forklaring på "kostnadsreduksjon". For eksempel: gjenstandene for kostnadsreduksjon: mennesker, maskiner, materialer, metoder og miljø; Målene for kostnadsreduksjon: effektivitet, variasjon, kostnad, leveringstid, sikkerhet og moral; De tre hovedpunktene for kostnadsreduksjon: A. Reduksjon av variable kostnader, B. Reduksjon av faste kostnader og C. Reduksjon av varelager; De seks metodene for kostnadskontroll: kvotekostnadsmetode, standard kostnadsmetode, målkostnadsmetode og avfallsreduksjonsmetode.

Etter den systematiske læringen organiserte Mr. Zhong Jie traineene for å samhandle ved å spille "Paradise Factory Sand Table -trening", med sikte på å forbedre de ansattes bevissthet og praktiske driftsevne for å redusere kostnader og forbedre effektiviteten ved å simulere et reelt produksjonsstyringsmiljø.

I denne opplæringen sa en trainee: I sandkasseøvelsen spilte jeg rollen som en person som hadde ansvaret for produksjonsavdelingen, og møtte problemet med hvordan jeg skulle akseptere så mange ordrer som mulig i løpet av en måned for å ordne produksjonen og få overskuddet. For å oppnå overskuddet er det ikke bare å akseptere store ordrer blindt, men å rimelig ordne ordre aksept, planlegging og produksjon gjennom vitenskapelig styring under forutsetningen om å sikre produksjonseffektivitet og produktkvalitet. For å vurdere å opprettholde kundeforhold, må hver kundes bestilling for eksempel aksepteres. Nøkkelen til produksjonskapasiteten til et foretak ligger i nøkkelnodene i prosessen. Maksimering av overskudd ligger i utsendelsesordrer på forutsetningen for å oppfylle kundens leveringsdato. Å akseptere nye ordrer hver dag vil bare føre til at arbeidsordrer hoper seg opp foran nøkkelprosessen, og til slutt ikke klarer å levere i tide. Gjennom sandkasseøvelsen innså jeg nøkkelrollen som produksjon og salgskoordinering i produksjonsledelse. Produksjon og salgskoordinering er ikke bare grunnlaget for å sikre en jevn fremgang, men også et viktig middel for å oppnå kostnadskontroll og effektivitetsforbedring. Vi må følge nøye med på markedstrender og kundebehov, og justere produksjonsplaner og produktstrategier på en riktig måte for å sikre at produkter kan leveres i tide og dekke kundebehov. Kundesentrisitet og kontinuerlig forbedring av kundeservicetilfredshet er det magiske våpenet for langsiktig velstand for en bedrift.

Gjennom denne omfattende og dyptgående opplæringen utdypet traineene ikke bare forståelsen av begrepet kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring, men mestret også en rekke kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedringsmetoder som er svært praktiske og effektive, og tydelig klargjorde viktigheten av kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring for selskapets langsiktige utviklingsstrategi.

I neste trinn vil selskapet fastgjøre prinsippet om "alle kostnader kan reduseres", mobilisere alle krefter og ressurser, fokusere på kostnadsreduksjonspunkter, styrke grundig og streng sikkerhet, intensiv produksjon og nøye styring, effektivt iverksette spesifikke tiltak for å redusere kostnadene og øke effektiviteten, fokusere på å forbedre effektiviteten, stabilisere produksjonen og sikre driften og fremme alle som kan oppnå et nyttig arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå nytt arbeid for å oppnå en dyktighet, og oppnå en dyktighet for å forbedre effektiviteten til å forbedre effektiviteten til å forbedre effektiviteten, og oppnå et Forbedring i selskapets økonomiske og sosiale fordeler, legger et solid grunnlag for selskapets langsiktige og sunne utvikling, og ønsker å samsvare med fremragende selskaper som Dongfeng Motor, Geely Auto og General Electric!