Empowering mellom- og toppledere, og ta ledelsesinnovasjon til et nytt nivå

Med den raske utviklingen av den nye energibransjen har selskapets ledelse avhengig av sin ivrige markedsinnsikt for raskt å distribuere nytt produksjon av energiutstyr og salgsordrer, antall fabrikker og antall ansatte har doblet seg. Selskapet fortsetter å vokse og utvikle seg, og produksjonskapasiteten utvides raskt. Den opprinnelige styringsmodellen har møtt flaskehalser, noe som gir nye utfordringer til selskapets daglige styring og drift. Selskapets ledelse har et fugleperspektiv, strategiserer og trener og styrker selskapets mellom- og topplederteam.

November 2022 Training Empowerment Theme: "Etterspørselsprognoser, produksjonsplanlegging og materiell lagerkontroll" vil bli utført som planlagt. Hovedforeleser for opplæringen er Mr. Zhai Guangming, forfatteren av "Material Control and Warehousing Management of Manufacturing Enterprises" fra lærebokkontoret til Ministry of Human Resources and Social Security.

Før opplæringskurset begynte, gjennomførte opplæringsinstitusjonen en grundig og detaljert styringsundersøkelse basert på selskapets ledelsesvirksomhet, med fokus på å forklare den profesjonelle kunnskapen om PMC -styring av produksjonsbedrifter ved å kombinere teori med praksis. Det stimulerte også alles entusiasme for deltakelse i klasserommet gjennom saksanalyse, videodeling, interaktive spill og andre metoder, oppmuntret alle til å tenke på de dyptliggende årsakene til eksisterende problemer, og ledet alle til å komme med løsninger som passer selskapets virkelighet.

Etter opplæringen, under daglig leder Mitsuda Mitsuya, tok selskapets ledergruppe umiddelbart tiltak for å gjennomgå kurset og la frem målrettede styringsforbedringstiltak, for eksempel omstrukturering av planleggings- og logistikkavdelingen, etablere en prosjektavdeling, implementere et prosjektperson-ladingssystem, og mange andre styringsplaner, som styrket selskapets forsyningskjedeadministrasjon og sikret at den prosjektet var levert levert.

Dette opplæringskurset ble utført jevnt med sterk støtte og deltakelse fra selskapets daglig leder og mellom- og toppledere.

Denne opplæringen optimalisert styring av forsyningskjeden, og forbedringsstyringstiltakene som ble diskutert under opplæringen var i tråd med selskapets faktiske utviklingsbehov. Jeg tror at gjennom empowerment Management vil selskapets styringsnivå bli presset til et nytt nivå.